Comunidad Guiar // Las 5 C's del trabajo en equipo



En código laboral hay un mandamiento esencial: la unión hace la fuerza. Es una regla que invita a la colaboración y al trabajo en equipo. El trabajo grupal es vital para abordar aspectos como el liderazgo y aprender a relacionarse entre compañeros para que la rutina presencial o a distancia se torne productiva y llevadera.


El desafío consiste en cumplir las 5 ‘Cs para focalizar las necesidades de los equipos y, de esta manera, alcanzar los objetivos profesionales de cada integrante así como las metas organizacionales.



COMPLEMENTARIEDAD



Un equipo funciona cuando cada miembro domina una parcela determinada del proyecto, es decir, es especialista en un área concreta. Todos y cada uno de estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. En este sentido, es enriquecedor para el equipo que sus integrantes tengan capacidades y aptitudes diversas y heterogéneas. Es la forma más idónea de llegar a soluciones innovadoras y creativas.



COORDINACIÓN



Todo grupo de trabajo en nuestra organización tiene un líder que coordina la puesta en marcha del proyecto, quien debe procurar consensos entre los integrantes del grupo y tomar decisiones, pero no de manera unilateral sino contando con las diferentes opiniones. Asimismo, el líder nunca debe perder de vista el objetivo fundamental, es decir, “sacar el proyecto adelante”.



COMUNICACIÓN



Para coordinar las distintas actuaciones individuales, hay que crear un ambiente propicio en el que se facilite una comunicación abierta y en varias direcciones entre todos los miembros del equipo. Para ello hay que motivar a cada colaborador a que comparta su punto de vista abiertamente: si uno solo se queda el margen, el proyecto puede hundirse.



CONFIANZA



Cada persona del equipo debe confiar en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le tiene que llevar a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Pero esta máxima solo se logra si cada uno trata de aportar lo mejor de sí mismo, sin triunfalismos personales.



COMPROMISO



Cuando uno se compromete con el equipo a dar lo mejor de sí mismo y se integra en él, no solo se potencian los recursos, el trabajo es distinto y tiene otro efecto. El individualismo no sirve, hay que aprender a trabajar en equipo; los valores del trabajo asociado y de la igualdad de oportunidades generan mejores resultados.


¡EL TRABAJO EN EQUIPO FORTALECE A NUESTRA ORGANIZACIÓN!

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